Control Package : Travailler les interfaces entre les dispositifs de contrôle

Au-delà des caractéristiques individuelles des outils de gestion, les modalités d’interactions entre outils  sont  des dimensions généralement moins bien appréhendées.
L’outil de gestion ne se définit pas simplement par sa nature mais surtout par les interactions qu’il entretient (ou pas) avec les autres dispositifs de gestion.
La recherche en contrôle  fournit, notamment avec les travaux de Robert Simons - Professeur en Stratégie des organisations à Harvard - des réflexions originales sur ce sujet.
Les outils de gestion ne fonctionnent jamais seuls mais en interaction les uns avec les autres ou avec les autres éléments de leur  contexte organisationnel.
Dans ce cadre, il faut alors réfléchir au « control mix » que les managers mettent en place pour piloter.
L’exposé sera illustré avec les cas de Rhodia ou Conseil Général du 93 ou de l’histoire de Saint-Gobain.